Manter o espírito da SPW no centro do processo do projeto foi fundamental para criar um ambiente de negócios único e inclusivo. Com a SPW sendo uma nova organização, houve muita ênfase no envolvimento dos stakeholders. Isso incluiu a colaboração com as várias vertentes da organização para garantir que entendêssemos todos os aspectos do resumo.
Trabalhando com cronogramas e prazos rigorosos, colocamos nosso cliente no centro da jornada do projeto. Isso garantiu que sua visão pudesse ser concretizada, graças à comunicação clara e regular durante todo o processo.
A entrega do projeto levou 10 meses desde o início até a realização e, embora muito bem-sucedida, não foi sem seus desafios. Com o tempo sendo um fator crítico de sucesso, não havia "concessões" no cronograma. Isso apresentou um desafio imediato em que a equipe não podia se dar ao luxo de ter muito tempo (conhecido como período de licença de alteração) entre a conclusão do estágio de projeto e o início dos trabalhos.
Reconhecemos isso logo no início, por isso acordamos um prazo reduzido para o período de aprovação de alterações nas negociações do contrato. Além disso, antes da conclusão do período de licença de alteração, a equipe obteve acesso antecipado ao local para iniciar a execução dos trabalhos de demolição. Isso ajudou a acelerar o bom andamento do cronograma do projeto.
Outro desafio foi ter apenas um elevador de mercadorias no prédio, e ele ficou fora de serviço por quatro semanas de um cronograma já apertado. Trabalhamos com o empreiteiro (ISG) para minimizar o impacto disso, dividindo entregas e concordando com meios alternativos de acesso com a equipe de gerenciamento do prédio.